Arnaud Marion : Comment ses Learning Expeditions redéfinissent-elles les standards du leadership ?

Les dirigeants sont de plus en plus confrontés à des crises profondes et à des défis complexes qui requièrent agilité, résilience et capacité à anticiper le changement. Pour y répondre, Arnaud Marion a fondé l’Institut des Hautes Études en Gouvernance, Crises (IHEGC). Cet institut est conçu comme une « école de guerre » pour les leaders, leur offrant les outils nécessaires pour affronter les crises et mener des transformations majeures​

Fort de son expérience, Arnaud Marion spécialiste de l’accompagnement en gestion de crise a structuré son approche dans ses ouvrages « Partout où je passe, les mêmes erreurs » (Eyrolles, 2020) et « 21 semaines pour se relever de la crise » (Eyrolles, 2021). Ces ouvrages partagent les erreurs fréquemment rencontrées dans les entreprises et offrent des solutions pragmatiques. Ils inspirent les Learning Expeditions et sont devenus des références pour les dirigeants en quête de résilience et de vision stratégique​

Learning Expeditions : pourquoi et comment cette méthode transforme-t-elle le leadership ?

Les Learning Expeditions proposent à des dirigeants d’entreprise des voyages et rencontres avec les leaders d’entreprises dans des secteurs, environnements, cultures différentes. Ce format unique permet aux dirigeants d’élargir leur vision, de renforcer leur prise de décision en situation de crise et d’anticiper des changements de grande ampleur.

Apprentissage par l’expérience : Contrairement à une formation classique, les Learning Expeditions offrent aux participants une confrontation directe avec des défis concrets. Ils apprennent par l’expérience, en observant et en interagissant avec des entreprises pionnières et des communautés locales. Cette immersion active incite les leaders à adopter une approche collaborative, essentielle en situation de crise​.

Développement d’une vision globale et collaborative : Les Learning Expeditions organisées par l’IHEGC encouragent les participants à construire des réseaux internationaux et à échanger avec des experts d’horizons variés. Cette ouverture permet de renforcer un leadership inclusif et orienté vers la coopération, favorisant une innovation durable et collective​

L’approche d’Arnaud Marion : une méthodologie unique au service des leaders

Les Learning Expeditions proposées par l’IHEGC se basent sur une pédagogie mêlant observation, cas pratiques, et analyse de situations réelles. Arnaud Marion utilise une approche interactive qui dépasse la théorie, où chaque expédition permet aux participants de s’immerger dans des situations de terrain complexes. Cette méthodologie permet d’ancrer l’expérience au-delà des livres et d’intégrer les leçons apprises sur le terrain​.

Observation et immersion : Arnaud Marion prône l’immersion dans des environnements variés, où les participants découvrent des dynamiques influençant les décisions stratégiques en temps réel. Inspirée par les expéditions de leadership, cette immersion active confronte les leaders à des crises simulées, renforçant ainsi leur résilience​.

Des cas concrets et l’apprentissage collaboratif : L’approche inclut des études de cas et des exercices collaboratifs, permettant à chaque participant de partager ses expériences. Ce type d’apprentissage prépare les dirigeants à anticiper les obstacles et à appliquer des solutions créatives dans leurs propres organisations​.

Vers un leadership plus effectif : les apports uniques des Learning Expeditions d’Arnaud Marion

Les Learning Expeditions d’Arnaud Marion offrent aux dirigeants des compétences cruciales pour naviguer dans un contexte global incertain. Grâce à des expériences concrètes, elles favorisent une prise de décision agile et une résilience accrue.

Acquisition de compétences transversales pour des défis globaux
Les participants acquièrent des compétences en gestion de l’incertitude et des risques. Par exemple, les expéditions simulent des crises pour entraîner les dirigeants à réagir rapidement tout en maintenant leur sang-froid. Cette approche renforce l’agilité décisionnelle essentielle dans les transformations rapides​

Un réseau international pour un leadership collaboratif
Les Learning Expeditions favorisent la création de liens avec d’autres dirigeants internationaux. Arnaud Marion encourage les participants à collaborer et à échanger des idées pour enrichir leur vision stratégique, renforçant un leadership orienté vers la coopération​.

Des retours d’expérience : comment les Learning Expeditions transforment les participants

Les témoignages des anciens participants aux Learning Expeditions de l’IHEGC montrent l’impact durable de ces expériences. Beaucoup de dirigeants rapportent une transformation de leur approche de la gestion de crise et de la prise de décision, inspirée des enseignements des ouvrages d’Arnaud Marion. Ils mettent en avant une capacité accrue à anticiper les risques et à mobiliser leurs équipes, tandis que d’autres relèvent une amélioration de leur résilience personnelle, essentielle pour affronter des situations complexes​

 

Les Learning Expeditions d’Arnaud Marion et l’IHEGC se positionnent comme une voie privilégiée pour les dirigeants en quête d’un leadership global et résilient. Arnaud Marion fait plus que former des leaders : il les confronte à des crises et des transformations, inspiré par ses ouvrages de référence. Ces expéditions permettent de développer des compétences en prise de décision, en gestion de l’incertitude, et offrent aux dirigeants un espace unique d’échange.

Ces expéditions pourraient-elles devenir un standard pour former les leaders de demain ? Alors que les crises se multiplient, cette approche semble offrir des perspectives uniques pour les dirigeants.

Pour les leaders en quête de résilience, les Learning Expeditions d’Arnaud Marion pourraient bien être la clé pour naviguer dans un monde en constante mutation. Prêts à relever le défi ?